起源：改革春风中的萌芽

1992 年，中国改革开放的浪潮正汹涌澎湃，邓小平南方谈话如同一剂强心针，为中国经济的发展注入了新的活力，在这样的时代背景下，华夏银行应运而生。华夏银行由首钢总公司独资组建成立，是全国唯一一家由制造业企业发起的股份制商业银行 ，其成立标志着中国金融领域的一次大胆尝试和创新。12 月 22 日，在首钢总公司厂东门前，华夏银行正式开业，时任国务院总理李鹏出席开业典礼并剪彩，这一高光时刻，也为华夏银行的发展拉开了序幕。

成长：关键节点的蜕变

股份制改造与上市

1995 年 3 月，华夏银行迎来了重要的转折点 —— 股份制改造。这一举措是在《公司法》颁布的大背景下进行的，华夏银行顺势成为按照现代企业制度进行股份制改造的首家商业银行。通过股份制改造，华夏银行的股权结构得到优化，从首钢总公司独资转变为由 33 家法人单位共同发起设立，注册资本也从 10 亿元增加到 25 亿元 。这一变革不仅充实了银行的资本实力，更为重要的是，它建立起了更为科学、规范的公司治理结构，使得华夏银行在决策机制、风险管理等方面更加符合现代商业银行的运营要求，为其后续的快速发展奠定了坚实的制度基础。

2003 年 9 月 12 日，华夏银行成功在上海证券交易所上市，股票代码为 ，成为全国第五家上市银行。上市对于华夏银行而言，意义非凡。它拓宽了银行的融资渠道，使得华夏银行能够从资本市场获得大量的资金支持，为其业务拓展、网点建设、人才培养等提供了充足的资金保障。同时，上市也使得华夏银行的信息披露更加透明，接受资本市场和社会公众的监督，进一步规范了银行的经营管理行为，提升了银行的品牌形象和市场影响力。

引入战略投资者

2005 年，华夏银行成功引入德意志银行作为战略投资者，这一事件在华夏银行的发展历程中具有里程碑意义。10 月 17 日，华夏银行 18 家转股股东与德意志银行股份有限公司等三家境外投资者签署《股份转让协议》，开启了双方深度合作的序幕。德意志银行作为国际知名的金融机构，拥有丰富的国际银行业务经验、先进的管理理念和成熟的金融技术。

引入德意志银行后，华夏银行在多个方面取得了显着的进步。在经营管理方面，借鉴了德意志银行先进的风险管理体系和内部控制制度，提升了自身的风险识别、评估和控制能力，使得银行在复杂多变的金融市场环境中能够更加稳健地运营。在业务创新方面，双方在信用卡业务、中小企业金融服务等领域展开合作，推出了一系列符合市场需求的金融产品和服务。例如，在信用卡业务上，借助德意志银行在信用卡安全体系及审核体系的经验，华夏银行联合德意志银行正式发行 “华夏信用卡”，尽管前期信用卡业务面临亏损，但在合作过程中不断探索和改进，逐渐优化业务模式 。在国际化水平提升上，与德意志银行的合作使得华夏银行更加深入地了解国际金融市场规则和趋势，加快了其国际化改造的步伐，为其开展跨境业务、参与国际金融竞争奠定了基础。

股权分置改革与优先股发行

2006 年，华夏银行完成了股权分置改革。股权分置改革是中国资本市场的一项重要制度改革，旨在解决 A 股市场上上市公司股份分为流通股和非流通股的问题，实现同股同权。对于华夏银行来说，股权分置改革解决了长期以来制约其发展的股权流通问题，使得所有股东的利益基础趋于一致，提高了公司治理的有效性。这一改革促进了股票的全流通，增强了市场对华夏银行的信心，为其在资本市场上的进一步发展创造了良好的条件。

2016 年 3 月，华夏银行首次发行优先股，发行规模为 200 亿元人民币。优先股的发行是华夏银行补充资本的重要举措。通过发行优先股，华夏银行成功募集到大量资金，充实了银行的资本实力，提高了资本充足率。这不仅增强了银行抵御风险的能力，使其在面对经济周期波动和金融市场风险时更加从容，也为银行的业务拓展提供了更坚实的资本保障，有助于华夏银行在信贷投放、业务创新等方面加大力度，提升市场竞争力 。

壮大：区域战略与业务拓展

“三区、两线、多点” 战略